• Plus de 60 % des lancements de produits pharmaceutiques ne parviennent pas à atteindre les prévisions faites avant le lancement, et la plupart ne parviennent pas à se rattraper une fois que les attentes initiales en matière d'adoption ne sont pas remplies.
• La complexité de l'accès au marché et du remboursement est le principal facteur expliquant les résultats décevants lors du lancement, surpassant l'exécution promotionnelle ou la différenciation clinique.
• Le manque de coordination entre les équipes internes et les parties prenantes externes (payeurs, médecins, patients) sape systématiquement l'élan initial et freine l'adoption durable.
• Une compréhension incomplète du parcours réel des patients crée des obstacles cachés que les méthodes de recherche traditionnelles ne parviennent pas à mettre en évidence.
• Quand on n'arrive pas à bien expliquer pourquoi un produit est cool, même les meilleurs produits peuvent passer inaperçus sur des marchés où il y a plein de concurrence.
• Les environnements post-COVID demandent des modèles d'exécution plus agiles, basés sur les infos et omnicanaux que ce que la plupart des entreprises sont capables de faire pour le moment.

Résumé

Malgré de solides atouts cliniques, beaucoup de lancements dans le domaine pharmaceutique et des sciences de la vie ne marchent pas super bien à cause de problèmes commerciaux plutôt que de limites scientifiques. Les raisons les plus courantes sont des stratégies d'accès au marché pas bien alignées, des décisions fragmentées des parties prenantes et pas assez de visibilité sur le comportement réel des patients.

Ce rapport regarde les causes profondes des mauvais résultats des lancements dans différents domaines thérapeutiques et régions, en montrant où les approches de planification traditionnelles ne parviennent pas à anticiper les obstacles courants. S'appuyant sur des informations agrégées au niveau des patients et sur des diagnostics de lancement, il décrit comment les organisations peuvent identifier plus tôt les signaux de risque, aligner les équipes interfonctionnelles et corriger plus rapidement le tir après le lancement.

Les résultats montrent comment les informations en temps réel sur les patients peuvent améliorer considérablement la préparation au lancement, réduire les risques commerciaux et favoriser des performances plus résilientes sur le marché.

Ce que tu vas apprendre
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• Les cinq principaux points faibles commerciaux qui nuisent souvent aux lancements de produits pharmaceutiques, avec des exemples dans différentes thérapies
• Comment les décisions précoces d'accès au marché peuvent limiter à long terme l'adoption, le remboursement et la persistance des médicaments, et comment tester ces hypothèses plus tôt.
• Où se trouvent les points faibles du parcours patient et comment ça se traduit par des opportunités de revenus manquées
• Pourquoi la différenciation échoue souvent au moment des soins, même pour des produits cliniquement supérieurs, et comment améliorer le positionnement grâce à des informations concrètes.
• Ce que les entreprises commerciales performantes font différemment, comme comment elles surveillent le bon déroulement des lancements et s'adaptent en temps réel.
• Comment les infos continues sur les patients et les diagnostics de lancement de mama health repérer les risques plus tôt, d'agir plus vite et d'améliorer les résultats commerciaux.