Cómo los responsables comerciales y médicos utilizan mama health basar sus decisiones de lanzamiento en datos reales de pacientes, mercado por mercado y país por país.
Takeda se propuso crear una herramienta digital de apoyo para pacientes con psoriasis. El equipo sabía que el contenido no podía basarse únicamente en hipótesis internas. mama health el recorrido del paciente existente de Takeda con datos reales de pacientes —primero en Alemania y ahora en cinco mercados— y convirtió así una narrativa estratégica en un recurso operativo que alimenta directamente el flujo de contenido de PsoMate.
«Lo que los pacientes dijeron que necesitaban en Berlín está determinando lo que ven los pacientes en Tokio».
Después de 22 años en atención médica, he aprendido que lo realmente importante está en la recta final del proceso del paciente. mama health lo mama health como nunca antes se había hecho.
Un lanzamiento por primera vez en MG, basado en datos de pacientes del mercado inicial.
UCB iba a lanzar dos nuevas terapias —Zilbrysq y Rystiggo— para una enfermedad neuromuscular rara en la que el equipo nunca había trabajado antes. Italia fue el primer país en participar como proyecto piloto. Los perfiles de pacientes, los datos sobre la aceptación de los productos biológicos y el recorrido del paciente están ahora en manos del equipo sobre el terreno. El proyecto se ha ampliado hasta convertirse en un contrato paneuropeo que abarca 11 países, con un recorrido del paciente con miastenia gravis unificado a nivel directivo.
¿Qué posibilidades están abriendo los socios del sector de las ciencias de la vida al apostar por mama health?
Todas las historias de clientes de esta página siguen el mismo patrón: prueba piloto en un mercado, validación del proceso y ampliación a toda la cartera.
Toma un recorrido del paciente ya existente, ya sea creado por un líder de opinión clave (KOL) o de otro tipo. Ponlo a prueba con datos cuantitativos de pacientes reales que padecen esa enfermedad.
Cuando las suposiciones y los datos no coinciden, hay que replantearse el camino a seguir. Se establecen indicadores clave de rendimiento (KPI) en cada etapa para que las partes interesadas puedan planificar en función de ellos.
Los resultados se transmiten a los equipos comerciales, médicos y de campo a través de sesiones interdepartamentales, la formación inicial de los MSL y la integración de los recursos de los socios.
Las pruebas piloto validan el modelo. A continuación, la iniciativa se va extendiendo mercado a mercado, y las opiniones de los pacientes de cada uno de ellos se recogen en una única herramienta unificada.
Filtra por área terapéutica, región o caso de uso. Se añaden nuevos proyectos a medida que se hacen públicos.