Wie Führungskräfte aus Wirtschaft und Medizin mama health nutzen, mama health ihre Markteinführungsentscheidungen auf reale Patientendaten zu stützen – Markt für Markt, Land für Land.
Takeda machte sich daran, einen digitalen Begleiter für Psoriasis zu entwickeln. Dem Team war klar, dass die Inhalte nicht allein auf der Grundlage interner Annahmen erstellt werden konnten. mama health Takedas bestehende Patientenerfahrung mama health anhand realer Patientendaten – zunächst in Deutschland, mittlerweile in fünf Märkten – und verwandelte so eine strategische Vision in eine operative Ressource, die direkt in die Inhaltspipeline von PsoMate einfließt.
„Was Patienten in Berlin als notwendig bezeichneten, prägt das, was Patienten in Tokio vorfinden .“
Nach 22 Jahren im Gesundheitswesen habe ich gelernt, dass die wirklich wichtigen Erkenntnisse auf dem letzten Abschnitt der Patientenreise zu finden sind . mama health das mama health wie nie zuvor.
Eine Markteinführung bei MG, gestützt auf Patientendaten aus dem ersten Markt.
UCB brachte zwei neue Therapien – Zilbrysq und Rystiggo – für eine seltene neuromuskuläre Erkrankung auf den Markt, in der das Team zuvor noch nie aktiv war. Italien diente zunächst als Pilotmarkt. Zielgruppenprofile, Erkenntnisse zur Akzeptanz biologischer Präparate und die Patientenerfahrung liegen nun in den Händen des Außendienstes. Das Projekt wurde auf einen europaweiten Vertrag ausgeweitet, der 11 Länder umfasst und auf Führungsebene eine einheitliche Patientenerfahrung für MG-Patienten vorsieht.
Was Life-Science-Partner erreichen, wenn sie auf mama health setzen.
Jede Kundenstory auf dieser Seite folgt dem gleichen Schema: Pilotprojekt in einem Markt. Validierung des Kundenpfads. Skalierung auf das gesamte Portfolio.
Nimm eine bestehende Patientenerfahrung, egal ob von KOLs entwickelt oder nicht. Stelle sie auf die Probe, indem du sie mit quantitativen Daten von echten Patienten mit dieser Erkrankung abgleicht.
Wo Annahmen und Fakten auseinandergehen, wird der Weg neu festgelegt. An jeder Etappe werden KPIs festgelegt, damit die Beteiligten entsprechend planen können.
Die Ergebnisse werden über funktionsübergreifende Sitzungen, die Einarbeitung von MSLs und die Integration von Partnerressourcen an die Vertriebs-, Medizin- und Außendienstteams weitergegeben.
Pilotprojekte dienen als Testfall. Anschließend wird das Konzept Markt für Markt ausgeweitet, wobei die Rückmeldungen der Patienten aus jedem einzelnen Markt in ein einziges, einheitliches Instrument einfließen.
Filtere nach Therapiebereich, Region oder Anwendungsfall. Neue Projekte werden hinzugefügt, sobald sie veröffentlicht werden.